2025年7月24日，我院组织召开上半年预算工作会议，会议由财务科王荣科长主持，院领导、预算管理委员会成员及行政中层干部参加会议。

会议汇报了2025年上半年财务预算执行情况，分析了各归口部门对预算项目偏差原因，提出了预算内部调整事项申请，预算管理委员会委员对预算调整事项进行审议表决。

会议全面总结了我院上半年预算管理工作成效，深入分析当前存在的问题，并对下半年预算重点工作进行安排部署：一是根据外部医疗市场环境变化，以提升服务质量提高病人粘性，扩大医疗服务半径；二是按照“花钱必问效”原则，持续强化全员“过紧日子”思想，把钱用在刀刃上，科学配置资源，切实做好医院的增收节支工作；三是通过预算目标完成进度找到运营工作中的短板，加强各归口科室事中控制，提高运营效率。四是要积极开展业财融合管理模式，指导临床科室根据业务特长，优化收支结构，为实现全年预算目标奠定良好基础。

全面预算管理作为一项科学管理工具，是加强公立医院运营管理的核心手段和方法之一，也是公立医院实现精细化管理的重要抓手。我院将以此次会议为契机，进一步统一思想，通过全过程、全员参与预算管理，使预算控制渗透到业务活动的各个环节，推动预算目标有效达成。